2026 : Navegando a Tempestade com Planejamento (Parte3)

Chegamos à última semana de 2025. Nas duas últimas semanas, você fez o diagnóstico do seu ano, identificou seu maior buraco, definiu sua visão e traçou 3 ações transformadoras para 2026.

Se você fez os exercícios propostos, já está à frente de 90% dos empresários. Se você não fez, sugiro que leia os artigos e faça-os! (E não vou te contar que tem um presente escondido em um dos artigos de dezembro)

Agora vem a parte que define quem realmente vai crescer no próximo ano: transformar planejamento em execução.

E tem mais: 2026 não vai ser um ano fácil. As perspectivas apontam desafios significativos para o meio empresarial. Mas como você vai lidar com isso faz toda a diferença.

Tempestade à Vista: O Cenário de 2026

Vamos ser realistas. 2026 traz um cenário desafiador:

• Aumento significativo de impostos que vão impactar diretamente a margem das empresas
• Feriadões que reduzem dias úteis e afetam o fluxo de caixa
• Copa do Mundo que, embora traga oportunidades para alguns setores, gera distração e queda de produtividade em outros
• Eleições que sempre trazem incerteza e afetam decisões de investimento

Não tem como prever exatamente como as coisas vão acontecer. Não tem garantia de que seu planejamento vai funcionar 100% como previsto.

Mas aqui está a questão: se você não se planejar de algum modo, é como ir navegar sabendo que vem uma tempestade, mas sem saber como vai lidar ou contornar ela.

Pense assim: dois barcos enfrentam a mesma tempestade. Um tem um capitão que estudou a rota, preparou a embarcação, treinou a tripulação e tem um plano para diferentes cenários. O outro tem um capitão que “vai levando” e “vê o que acontece”.

Qual barco tem mais chances de chegar ao destino?

Não dá para pensar em “ficar na mesma” em 2026. Ficar parado, nesse cenário, é na verdade retroceder. O mercado não espera. A concorrência não para. Os custos não congelam.

Do Planejamento à Ação Concreta

Um bom planejamento não fica apenas no papel bonito ou na planilha colorida. Ele precisa ser desdobrado em anos, meses, semanas e dias. Precisa ser concreto, tangível, acionável.

Você já tem suas 3 ações transformadoras definidas (se fez o exercício da semana passada). Agora é hora de perguntar:

“O que eu preciso fazer em janeiro para dar o primeiro passo nessas ações?”

Planejamento estratégico sem planejamento tático é apenas teoria. Você precisa saber:

• O que vai fazer na primeira semana de janeiro?
• Quais reuniões precisa agendar?
• Que conversas precisa ter com sua equipe?
• Que sistemas ou processos precisa implementar?
• Que capacitações precisa buscar?

E mais importante: você precisa de MVPs (Minimum Viable Product) – ações-teste para avaliar se o caminho está correto antes de investir pesado.

Por exemplo: antes de contratar 3 vendedores novos, que tal testar um processo de vendas estruturado com a equipe atual? Antes de abrir uma filial, que tal testar o mercado com ações pontuais?

Teste, aprenda, ajuste, escale. Esse é o ciclo.

Planejamento Não É Engessamento

Muitos empresários evitam planejar porque acham que planejamento engessa, que tira a flexibilidade. Mas é exatamente o contrário.

Planejamento é ter uma bússola que te orienta mesmo quando a tempestade chega.

Quando você sabe onde quer chegar (visão) e tem clareza sobre o caminho crítico (suas 3 ações transformadoras), você consegue tomar decisões mais rápidas e assertivas quando o inesperado acontece.

Você não fica paralisado. Não entra em pânico. Ajusta a rota, mas mantém o destino.

O Ano Não Acabou. O Ano Está Começando.

Estamos em 26 de dezembro. Muitos empresários já estão completamente desconectados, esperando janeiro chegar para “começar de verdade” (e pior: seus clientes e funcionários podem estar esperando o carnaval passar para começar).

Então meu querido(a) é hora de fazer diferente!

Estes próximos dias são uma oportunidade única de:

• Revisar o que você planejou
• Ajustar o que for necessário
• Preparar sua equipe para o que vem
• Organizar suas primeiras ações de janeiro
• Mentalizar-se para um ano de crescimento

Enquanto seus concorrentes estão dormindo, você pode estar afiando o machado.

A Escolha É Sua

2026 vai ser desafiador para todos. A diferença não está no cenário externo – esse é o mesmo para todo mundo. A diferença está em como você se prepara e como você responde.

Você pode esperar janeiro chegar e reagir aos problemas conforme aparecem. Ou pode usar estas últimas semanas de 2025 para se preparar, planejar e se posicionar estrategicamente.

A tempestade vem para todos. Mas só afunda o barco de quem não se preparou.

O ano não acabou. Na verdade, ele está apenas começando. E a forma como você usa estes últimos dias de 2025 vai definir como será seu 2026.

A pergunta é: você vai entrar em 2026 como um barco à deriva ou como um navio preparado para a tempestade?

É hora de colocar seu plano de ação na agenda e já estruturar sua implementação!!!

Feliz Ano Novo! 🎆

Que 2026 seja o ano em que você não apenas sobrevive, mas prospera. Que cada desafio se torne um degrau e que seu planejamento leve a resultados concretos. Tenha a coragem para o necessário, a sabedoria para ajustar o curso e a persistência para resistir a qualquer tempestade.

Que você tenha coragem para fazer o que é necessário, sabedoria para ajustar o que não funciona e persistência para não desistir quando a tempestade chegar.

O futuro não é algo que acontece com você. É algo que você cria.

E ele começa agora.

Um abraço forte e um 2026 extraordinário para você e toda sua família! 🚀

Iris Schurt é psicóloga, terapeuta sistêmica, mentora de negócios e fundadora da SEIN Consultoria. Com 22 anos de experiência, auxilia empresários a transformarem seus negócios através do autoconhecimento e da visão sistêmica.