Chegamos à última semana de 2025. Nas duas últimas semanas, você fez o diagnóstico do seu ano, identificou seu maior buraco, definiu sua visão e traçou 3 ações transformadoras para 2026.
Se você fez os exercícios propostos, já está à frente de 90% dos empresários. Se você não fez, sugiro que leia os artigos e faça-os! (E não vou te contar que tem um presente escondido em um dos artigos de dezembro)
Agora vem a parte que define quem realmente vai crescer no próximo ano: transformar planejamento em execução.
E tem mais: 2026 não vai ser um ano fácil. As perspectivas apontam desafios significativos para o meio empresarial. Mas como você vai lidar com isso faz toda a diferença.
Vamos ser realistas. 2026 traz um cenário desafiador:
Não tem como prever exatamente como as coisas vão acontecer. Não tem garantia de que seu planejamento vai funcionar 100% como previsto.
Mas aqui está a questão: se você não se planejar de algum modo, é como ir navegar sabendo que vem uma tempestade, mas sem saber como vai lidar ou contornar ela.
Pense assim: dois barcos enfrentam a mesma tempestade. Um tem um capitão que estudou a rota, preparou a embarcação, treinou a tripulação e tem um plano para diferentes cenários. O outro tem um capitão que “vai levando” e “vê o que acontece”.
Qual barco tem mais chances de chegar ao destino?
Não dá para pensar em “ficar na mesma” em 2026. Ficar parado, nesse cenário, é na verdade retroceder. O mercado não espera. A concorrência não para. Os custos não congelam.
Um bom planejamento não fica apenas no papel bonito ou na planilha colorida. Ele precisa ser desdobrado em anos, meses, semanas e dias. Precisa ser concreto, tangível, acionável.
Você já tem suas 3 ações transformadoras definidas (se fez o exercício da semana passada). Agora é hora de perguntar:
“O que eu preciso fazer em janeiro para dar o primeiro passo nessas ações?”
Planejamento estratégico sem planejamento tático é apenas teoria. Você precisa saber:
E mais importante: você precisa de MVPs (Minimum Viable Product) – ações-teste para avaliar se o caminho está correto antes de investir pesado.
Por exemplo: antes de contratar 3 vendedores novos, que tal testar um processo de vendas estruturado com a equipe atual? Antes de abrir uma filial, que tal testar o mercado com ações pontuais?
Teste, aprenda, ajuste, escale. Esse é o ciclo.
Muitos empresários evitam planejar porque acham que planejamento engessa, que tira a flexibilidade. Mas é exatamente o contrário.
Planejamento é ter uma bússola que te orienta mesmo quando a tempestade chega.
Quando você sabe onde quer chegar (visão) e tem clareza sobre o caminho crítico (suas 3 ações transformadoras), você consegue tomar decisões mais rápidas e assertivas quando o inesperado acontece.
Você não fica paralisado. Não entra em pânico. Ajusta a rota, mas mantém o destino.
Estamos em 26 de dezembro. Muitos empresários já estão completamente desconectados, esperando janeiro chegar para “começar de verdade” (e pior: seus clientes e funcionários podem estar esperando o carnaval passar para começar).
Então meu querido(a) é hora de fazer diferente!
Estes próximos dias são uma oportunidade única de:
Enquanto seus concorrentes estão dormindo, você pode estar afiando o machado.
2026 vai ser desafiador para todos. A diferença não está no cenário externo – esse é o mesmo para todo mundo. A diferença está em como você se prepara e como você responde.
Você pode esperar janeiro chegar e reagir aos problemas conforme aparecem. Ou pode usar estas últimas semanas de 2025 para se preparar, planejar e se posicionar estrategicamente.
A tempestade vem para todos. Mas só afunda o barco de quem não se preparou.
O ano não acabou. Na verdade, ele está apenas começando. E a forma como você usa estes últimos dias de 2025 vai definir como será seu 2026.
A pergunta é: você vai entrar em 2026 como um barco à deriva ou como um navio preparado para a tempestade?
É hora de colocar seu plano de ação na agenda e já estruturar sua implementação!!!
Que 2026 seja o ano em que você não apenas sobrevive, mas prospera. Que cada desafio se torne um degrau e que seu planejamento leve a resultados concretos. Tenha a coragem para o necessário, a sabedoria para ajustar o curso e a persistência para resistir a qualquer tempestade.
Que você tenha coragem para fazer o que é necessário, sabedoria para ajustar o que não funciona e persistência para não desistir quando a tempestade chegar.
O futuro não é algo que acontece com você. É algo que você cria.
E ele começa agora.
Um abraço forte e um 2026 extraordinário para você e toda sua família! 🚀
Iris Schurt é psicóloga, terapeuta sistêmica, mentora de negócios e fundadora da SEIN Consultoria. Com 22 anos de experiência, auxilia empresários a transformarem seus negócios através do autoconhecimento e da visão sistêmica.
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