A Cena Que Todo Empresário Conhece

Sabe aquela cena clássica de obra? Um pedreiro suando fazendo o serviço pesado enquanto três colegas só observam, braços cruzados. Todo mundo critica, mas, no fundo, esse filme se repete nas empresas: o empresário faz, a equipe assiste. Você paga para o time trabalhar, mas acaba centralizando tudo — de fechar contrato a trocar lâmpada.

No fim das contas, parece que o peso do trabalho recai sempre sobre você, mesmo tendo uma equipe ao lado. E aí surge aquela sensação de que “só eu faço bem feito” ou “é mais rápido se eu fizer”. Quando vê, está envolvido em tarefas operacionais, resolvendo problemas do dia a dia, enquanto as estratégias da empresa ficam para depois.

O resultado? Uma equipe sem clareza do que se espera dela e um líder sobrecarregado, irritado e sem tempo. O pulso do negócio, que deveria ser firme e constante, fica instável.

Treinar é Ganhar Liberdade

Aqui está o ponto de virada: a sobrecarga não é um destino inevitável, mas uma escolha — muitas vezes feita sem perceber. E a chave para mudar esse cenário está no treinamento.

Talvez você pense: “Treinar? Não tenho tempo nem para o básico!”

Mas e se eu te disser que investir tempo em treinar sua equipe é o caminho mais rápido para conquistar mais tempo, melhores resultados e, principalmente, mais qualidade de vida? É o passo que tira você do operacional e permite focar no que realmente importa.

Vou te ensinar 3 passos para sair do “faz-tudo” e começar a liderar:

1. Defina e Priorize um Horário Específico para Treinar

• O Desafio: As demandas do dia a dia facilmente tomam conta da agenda.
• A Solução: Reserve um tempo fixo para treinar sua equipe — seja meia hora por dia, uma hora por semana ou um período dedicado a cada nova tarefa. Se não priorizar o ensino, sempre acabará assumindo as tarefas. Isso vale para todos, do novo colaborador ao gerente. É um investimento no futuro da empresa.

2. Certifique-se do Aprendizado: A Arte de Ensinar e Ajustar

• O Desafio: Achar que uma explicação rápida já resolve tudo. Sabe quando você explica, a pessoa disse que entendeu, mas fez tudo errado? Quem fez errado foi você!
• A Solução: Após explicar, peça para a pessoa repetir com suas próprias palavras o que entendeu ou como faria a tarefa. Assim, você identifica possíveis dúvidas e pode ajustar o que for necessário, de forma gentil e construtiva. Não é um teste, é uma validação do aprendizado. Afinal, ninguém tem a obrigação de ter o seu cérebro!

3. Acompanhe os Resultados e Ajuste o Ritmo

• O Desafio: Achar que basta treinar uma vez para tudo funcionar perfeitamente.
• A Solução: Acompanhe de perto no início, peça feedback, observe a execução e ajuste o que for preciso. Com o tempo, vá dando mais autonomia. O objetivo é que a equipe realize as tarefas com qualidade, liberando você para focar na estratégia e no crescimento do negócio.

Imagine-se livre da sobrecarga, com uma equipe engajada e preparada, sabendo exatamente o que fazer. Assim, você pode direcionar sua energia para inovar, planejar e fazer o negócio crescer. O pulso da empresa volta a bater forte e constante.

Como dizemos nos nossos treinamentos: “Quando o empresário está bem, sua empresa vai bem.” E estar bem é ter tempo, energia e foco para liderar, não para operar.

Pronto para transformar a sobrecarga em liberdade? Qual tarefa você vai delegar e treinar sua equipe para assumir a partir de hoje? Dê o primeiro passo. Seu fôlego, sua estratégia e o pulso do seu negócio agradecem.

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Iris Schurt

Sobre a Autora:

Iris Schurt é Psicóloga e Mentora de Empresários e Palestrante. Já ajudou dezenas de empresários a terem uma equipe que performa, a liderar de forma estratégica e ter mais vida além da empresa.
Siga-a no instagram: @iris.schurt