O Ano Já Acabou? Ainda Dá Tempo!

Por Iris Schurt

“O ano já acabou.” Essa frase ecoa nos corredores das empresas em dezembro como se fosse um decreto oficial. Muitos empresários já mentalizaram que 2025 terminou, que agora é só “fechar o ano” e que qualquer planejamento ou ação relevante fica para janeiro.

Mas será que o ano realmente já acabou? Ou estamos desperdiçando semanas preciosas que poderiam fazer toda a diferença entre um 2026 mediano e um ano extraordinário?

A verdade incômoda é que ainda dá tempo. Dá tempo de vender, de planejar, de olhar para dentro e identificar o que realmente precisa mudar. Mas para isso, você precisa parar de usar dezembro como desculpa e começar a usá-lo como trampolim.

Antes de Planejar o Futuro, Avalie o Presente

Você não pode planejar um destino se não sabe onde está. E a maioria dos empresários pula essa etapa fundamental: avaliar honestamente o ano que está terminando.

Não estou falando de olhar apenas os números de faturamento (embora isso seja importante). Estou falando de uma avaliação profunda e sincera:

• O que funcionou em 2025? Quais estratégias trouxeram resultados? Onde você cresceu?
• Quais foram as maiores dificuldades? O que travou seu crescimento? Onde você perdeu energia?
• Onde houve prejuízo? Não apenas financeiro, mas de tempo, de oportunidades, de relacionamentos.
• O que você aprendeu? Cada erro, cada desafio, cada frustração tem uma lição embutida.

Essa reflexão não é para você se culpar ou se lamentar. É para você extrair inteligência do que viveu e usar isso como base para decisões mais assertivas em 2026.

Te convido a pegar papel e caneta (ou seu computador mesmo) e responder a essas perguntas! Chame seu(s) sócio(s) ou aquele braço direito que você tem na sua empresa. Tenho certeza de que será uma conversa muito rica!

O Maior Buraco: Seu 80/20

Agora vem a parte que separa os empresários que crescem daqueles que estagnam: identificar o maior impeditivo para o seu crescimento.

Existe um princípio poderoso chamado Pareto, ou regra do 80/20, que diz que 80% dos seus resultados vêm de 20% das suas ações. Mas o inverso também é verdadeiro: 80% dos seus problemas vêm de 20% das causas.

A pergunta que você precisa se fazer é: Qual é o meu 80/20? Qual é o ponto que, se eu focar e resolver, vai gerar mais resultados para o meu negócio?

Pode ser vendas, controle financeiro, gestão de equipe, processos, liderança, atendimento ao cliente, estratégia comercial ou até mesmo o seu próprio desenvolvimento pessoal.

E aqui está o ponto mais importante que muitos empresários resistem em aceitar: muitas vezes, o maior impeditivo para o crescimento da empresa está dentro do empresário, não fora dele.

• Como você lida e encara os desafios?
• Como você lidera sua equipe?
• Como você se relaciona com vendas e dinheiro?
• Quais são seus medos e crenças limitantes?

Se você tem medo de vender, vai sabotar suas próprias estratégias comerciais. Se você não confia na sua equipe, vai centralizar tudo e se esgotar. Se você não tem clareza financeira, vai tomar decisões no escuro.

Dezembro Não É o Fim, É o Começo

O ano não acabou. Essas próximas semanas são uma oportunidade de ouro para você fazer o que a maioria não faz: parar, refletir e diagnosticar com honestidade.

Enquanto seus concorrentes já estão mentalmente de férias, você pode estar identificando exatamente o que precisa mudar para ter um 2026 transformador.

A pergunta não é se o ano acabou. A pergunta é: você vai usar dezembro como desculpa ou como preparação?

Até a próxima!!

Iris Schurt

Iris Schurt é psicóloga, terapeuta sistêmica, mentora de negócios e fundadora da SEIN Consultoria. Com 22 anos de experiência, auxilia empresários a transformarem seus negócios através do autoconhecimento e da visão sistêmica.

BONUS:

Gostou do artigo e quer colocar em prática?

Segue o roteiro de um mini-diagnóstico que fiz pra você!!

“Diagnóstico em 7 Perguntas”

Reserve 30-60 minutos esta semana, em um lugar tranquilo, e responda com total honestidade:

1. Qual foi minha maior conquista em 2025? (Celebre isso! Reconhecer o que funcionou é tão importante quanto identificar problemas)

2. Qual foi minha maior frustração ou dificuldade este ano? (Seja específico. “Falta de tempo” não é uma resposta completa. Falta de tempo para quê? Por quê?)

3. Se eu pudesse mudar UMA coisa em 2025, o que seria? (Essa resposta geralmente aponta para o seu maior arrependimento ou aprendizado)

4. Qual área do meu negócio mais me drenou energia em 2025? (Vendas? Gestão de pessoas? Finanças? Processos? Essa área provavelmente é seu maior buraco)

5. Se eu tivesse que escolher APENAS UMA área para focar em 2026, qual traria mais resultados? (Esse é seu 80/20. A área que, se você resolver, vai desbloquear o crescimento)

6. O que está dentro de MIM que pode estar limitando o crescimento da empresa? (Medos? Crenças? Falta de habilidades? Dificuldade em delegar? Seja brutalmente honesto)

7. Se eu continuar fazendo exatamente o que fiz em 2025, onde estarei em dezembro de 2026? (Essa pergunta mostra se você precisa de mudanças incrementais ou transformacionais)

Anote suas respostas. Guarde-as. Elas serão a base para o planejamento que vamos construir nas próximas semanas.